El objetivo del seminario es presentar un plan de acción para la reducción de costos y conseguir administrar con éxito la empresa sin poner en riesgo su propuesta de valor.

En este seminario se analizarán las oportunidades que las empresas tienen para optimizar sus recursos y procesos, modelo de negocio, análisis de clientes, productos, inversiones o des-inversiones, financiamiento, estructura de personal, canales comerciales, materias primas, rentabilidad de la función de compras y el manejo de los recursos financieros.

¡No espere a que sea demasiado tarde, HOY ES EL MOMENTO!

Durante la sesión el instructor presentará numerosos ejemplos prácticos de empresas que han emprendido con éxito este tipo de procesos.


Entre los puntos a tratar se incluye:
- Lo que una empresa nunca debe hacer en un proceso integral de reducción de costos
- El factor de éxito: LA PLANEACION: Como evitar los “recortes desesperados” que fulminan el ánimo en cualquier organización
- Adelgazamiento de las estructuras con propuestas de valor y estándares
- Simplificación de procesos
- Management necesario para tomar decisiones e inducir “suavemente el cambio”

Dirigido a: Dirección General, Gerentes, Financieros, Administradores, Contralores y todos aquellos profesionales involucrados en la operación  y en proyectos de rediseño del modelo de negocio.

 

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